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来源: 农村信用社招聘网
分类:新闻
地点: 河南 

发布时间:2016-04-15
截止时间:
所属栏目:农信社招聘网

河南沁阳农信社:转变作风创一流 创新机制拓市场

  在神农山下,有一支特别能战斗的队伍,在激烈竞争的金融市场中勇于拼搏,在队伍建设上管理有方,在经营中找到自信——这支队伍就是河南沁阳农村信用合作联社。

  截至去年12月底,该市农信社各项存款余额达470558万元,较年初净增41412万元,增幅达9.65%;各项贷款余额260008万元,较年初实际净增44668万元,增幅为18.40%,其中涉农贷款余额229686万元,占各项贷款余额的88.34%;实现各项收入30345万元,同比增加3877万元,其中利息收入21011万元,同比增加2145万元;全辖实现经营利润7047万元,同比增加1575万元。

  走进该社,一股新风扑面而来……

  1

  创新机制拓展市场

  这是一支创新的队伍,一支勇于拼搏进取的队伍,沁阳农信社之所以能在市场上打下一片新天地,在群众心中有分量,正是他们用心和行动换来的成果。

  截至去年12月底,累计发行金燕卡230308张,新增发卡达15850张,卡余额45070万元;POS商户198户,全年累计刷卡2万笔,交易金额6694万元;全市共布设ATM机23台、农民金融自助服务点87个,其中自助服务点共受理业务10万余笔,金额达6964万元;开通网上银行和手机银行8070户,累计发生交易41亿元,全面覆盖全市各乡镇。

  在市场大潮中,金融行业竞争异常激烈,能否在市场中站稳脚跟,发展壮大,这就需要一个有凝聚力的战斗集体,有一个不畏艰难、勇于拼搏的领导班子,沁阳农信社面对挑战开创了新的业绩。

  提高工作效率是该社的突破点,他们依托客户信息档案,开展客户公关活动,分层次、划区域进行存款营销,培养客户信任度。不断丰富产品体系,面向不同客户推介网上银行、手机银行等金融产品,有效满足客户需求,提高市场认可度。他们积极布放ATM机、农民金融自助终端,拓展POS商户,设立助农取款点,提供24小时不间断服务。充分发挥综合业务系统、农信银支付清算系统、大小额支付系统功能,拓宽服务渠道,增强客户满意度。以金融服务提升活动为抓手,对临柜人员进行各类服务知识培训,增强服务意识。对13个网点进行升级改造,完善便民设施,美化服务环境,提升网点舒适度,还利用各种媒介开展形式多样的宣传活动,为组织资金工作营造浓厚氛围,扩大农信社的美誉度。

  仅去年第一季度,各项存款余额就达493276万元,较年初上升64130万元,增幅达14.94%。今年第一季度更是实现重大突破,各项存款余额达548956万元,较年初净增78398万元,增幅达16.67%。

  2

  创新服务转变形象

  优质服务是该社占领市场的钥匙,他们从一点一滴做起,视客户为亲人,将优质服务融进群众的心坎上,也正是优质服务让群众好评如云。

  一位农民说:“沁阳农信社是俺农民的贴心社,俺农民想到的,他们都想到了。”为帮助农户发家致富,他们以金燕快贷通为载体,对信用状况好、及时还贷的农户给予大力支持,截至去年12月底,共授信1257户,累计发放贷款998笔10826万元。

  不断创新让该社深入人心,他们先后推出多个创新信贷产品,其中“金燕安居贷”解了不少人的难题。这是一款个人住房按揭贷款和汽车按揭贷款产品,一经推出便受到欢迎,现已发放住房按揭贷款90笔2073万元,发放汽车按揭贷款6笔37.81万元。一位青年说:“这个贷款项目办到了俺心里,那叫一个爽。”

  去年,该社全年共牵头和参与社团贷款2.5亿元,以弥补企业大额资金需求,并获得焦作市财政局支持产业集聚区增量奖励资金24万元,有力地促进了当地经济发展。

  为破解小微企业融资难题,该社积极助推小微企业发展,想为“小微”所想,急为“小微”所急,尽可能为小微企业发展提供贷款支持,并上门服务,帮助小微企业发展理思路、解难题。去年该社累计为小微企业贷款19.22亿元,较年初增长3.15亿元,增幅达19.58%,在焦作农信系统增量和增速均居首位,并获得了省财政厅颁发的小微企业信贷风险补偿金200余万元。

  “三农”发展已是国家重中之重,沁阳农信社一直致力“三农”发展,沁阳“三农”发展不断突破,该社功不可没。

  该社以先进的经营理念服务于群众,开拓于市场,从各个方面入手卓有成效地工作着。该社以新增贷款两个“佐证”资料入档为基础,做好政府融资平台贷款风险化解工作,争取将财政补贴、土地出让收入和其他资金纳入监控范围,制定还款计划,确保按期收回。

  他们对房地产开发项目实行监控,对其开发手续和自有资金严格把关,并做好项目抵押,逐步压缩其贷款余额和占比。该社全年共组织5次业务及法律知识培训,开展6次信贷档案展评,不断促进信贷手续的规范化管理。

  3

  树立新风打牢基础

  该社有着自己的企业文化和管理机制,科学管理让该社工作效率大幅提升,形成了良好风气,凝聚力大大增强,员工工作积极性有了明显提高。

  在人事管理上,该社以“四项制度”为基础,对人员进行轮岗,全年共累计轮岗81人,处理柜员岗位信息调整申请216份,为新员工增加柜员岗位36个。

  该社还对全市42名担任实职的中层干部进行考核评价,为联社党委选拔、使用干部提供科学依据。他们还通过公开竞聘,选拔13名副职充实到基层干部队伍。他们全年共组织“二扫五进”外拓营销、新员工岗前培训等21期各类业务培训,使全员的综合业务素质和合规从业意识有了大幅提升。

  为节约资金,该社从一点一滴做起,对水电费、公杂费等实行限额管理,建立明细台账登记核算;对贷款利息收入,明确目标,责任到人,并纳入绩效考核,奖罚兑现,极大提高职工收息积极性;大力发展中间业务,实现收入多元化;创新营销模式,提高闲置资金利用率,仅去年就实现金融机构往来收入9156万元,同比增加1707万元。

  该社党委严抓党风廉政建设,加强廉政教育,健全监督机制,从源头上杜绝违纪现象发生。去年,该社共组织各类审计检查12次,组织各类案件风险排查8次。

  为活跃职工文体生活,增强全员凝聚力,该社开展了丰富多彩的职工文体活动,先后组织举办了端午节互动会、职工运动会、农信职工随手拍摄影比赛。该联社党委还开展各种形式的“献爱心、送温暖”活动,全年共慰问内部离退休职工和病患职工13人次,捐赠财物35800元。


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