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来源: 农村信用社招聘网
分类:面试
地点: 河南 

发布时间:2016-03-23
截止时间:
所属栏目:农信社招聘网

2016河南农村信用社面试题型有哪些?

  1、个人背景意愿类

  通常是考查有关应考者背景和求职动机与拟任职位的匹配性,内容会涉及应考者的价值取向和生活态度等多个方面。同时也在考察考生的综合分析能力和言语表达能力。例:

  (1)请结合自身的情况谈谈为什么要报考这个职位。

  (2)请简单介绍一下你和你的家庭。

  (3)你过去在工作中最大的压力是什么?

  (4)根据你掌握的情况,简要介绍一下你所报考职位的要求。你认为自己能胜任这个职位吗?

  (5)你的笔试成绩比较低,也就是专业知识不扎实,你如何胜任工作?

  对于此类问题,理想的应考者应在短短的几分钟内既尽可能多地展现自己的优势,以及展现自己的优势与拟任职位相匹配,同时又要做到简明扼要,重点突出。

  2、模拟演讲类

  模拟演讲类主要考察考生的言语表达能力、现场适应能力、综合知识运用能力。

  (1)请以“人与自然”(人与法)为题发表演讲。

  (2)假如你走上所报考的职位,在第一次全体干部职工大会上请你发言,你怎样讲?

  3、应对压力危机类

  这种问题通常是故意给应考者施加一定的压力,看看其在压力情境下的反应,主要考察应考者的应变能力、忍耐性和情绪控制能力和语言表达能力。例:

  (1)你正和领导谈话,一群众拿着卷宗冲进来对着你大喊大叫,你如何处理?

  (2)假如在一次重要会议上,组织上安排由你发言,轮到你发言时,你才发现没有带来发言稿,你对这次发言内容又不太熟悉,你如何处理?

  对于此类试题,应考者要理解自己的角色,把自己放到情境中去,同时应考者应有快速反应能力,要能提出比较全面的行为对策。

  4、领导决策能力类

  领导决策能力,是指面临问题和机遇,及时准确地进行分析、判断,并做出科学决断的能力。

  (1)目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题,你认为应该怎样解决为好?

  (2)某党委一名领导成员,对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见,因而不去认真贯彻执行。对这个情况,你认为应当如何处理?

  决策能力是一个多层面的能力体系,它主要包括三类:一是基本能力,它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领,例如学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力等;二是专业能力,它是使决策工作能达到预定的目的、取得一定成效而需要的技能和本领,例如决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力等;三是特殊能力,它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领,例如创新能力、优化能力、灵活应变能力等。

  5、组织能力类

  主要考察应试者对活动进行组织计划、安排日程、调配资源,并对冲突各方的利益进行协调,来主要考察应考者的计划、组织、协调能力。例:

  (1)法制宣传月,单位让你组织一次法制宣传活动,你怎么组织?

  (2)四川汶川大地震发生后,单位要组织一次为灾区捐款捐物献爱心活动,这次活动由你来组织,你怎么做?

  (3)奥运活动中,如何组织大家积极参与?

  此类试题应有步骤的分为事前计划、事中实施、事后总结的过程,并且要根据题目的具体要求有所侧重。

  6、串词类

  此类试题一般是通过把几个词语串成一个故事,来考查应试者的言语表达能力与创新能力。

  (1)用“外资、环保、慈善、数据、实力”等五个词语,编一个故事。

  (2)用“发展,电视,小康,清理,满意”编一个故事。


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