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来源: 农村信用社招聘网
分类:新闻
地点: 浙江 

发布时间:2016-04-12
截止时间:
所属栏目:农信社招聘网

浙江常山农信联社“六大目标”推进社区银行转型建设

  近日,浙江常山农信联社制订了社区银行转型建设三年(2016—2018)行动规划,明确六大目标,补齐推进过程中的“短板”。

  员工效能目标

  3年内员工数零增长,实际在岗人数控制300人。同时,随着电子替代率的增长,将柜员充实到客户经理队伍中,并实施员工轮流做大堂经理。

  网点效能目标

  围绕“服务、体验、营销”三大要求,网点26家,升格一家,搬迁一家;26个网点独立核算全覆盖;建设好邻居·丰收驿站188家,实现188个行政村和社区全覆盖,并推行星级管理,其中进驻村级(社区)便民服务中心占比从目前15.53%提高到40%以上。

  机具效能目标

  3年内布放ATM机85台,POS机具达到1200台;新增便民自助终端110台,总数达199台;自助银行从目前9家增加到15家;电子银行客户逐年递增5%,其中,个人网银及手机银行客户新增3000户(手机银行客户占新增客户的70%以上),企业网上银行覆盖率提升6%;电子替代率达到85%;3000元以下业务占柜面业务量从目前35.8%下降到20%以下。

  获客效能目标

  计划三年内客户总数达到42万户;贷款覆盖面由目前17.28%提高到25%以上;3年内至少创新推出适应市场需求的好邻居系列产品服务5种。

  客户效能目标

  实现客户有效分层管理;促进客户年龄结构年轻化,30周岁以下青年客户群体占比从目前15%提高到30%以上;30万元以下智能放贷比例。从目前5.81%提高到30%以上;个人贷款户均控制在15万元以内,企业贷款户均控制在350万元以内;农户贷款发卡面从目前20%提高到35%以上。

  合作效能目标

  积分回馈客户300万元,惠及客户50万人次;智慧校园项目至少在3个学校实施;“好邻居·金融夜校”3年宣讲达1100场,每村(社区)不低于5场,涉及客户面10万人;每年组织好邻居·红马甲宣传活动120次,覆盖人群不低于7.2万人次;2016年6月底,丰收购前农特产品商家新增入驻不低于50家,全年交易量、交易额提升至全省农信系统各馆中等水平,3年内常山本土运营正常的农特产品商家基本入驻,2016年丰收家入驻本土商户达200家以上,3年内实现衣食住行全覆盖。


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